29 Январь 2010 
"Ежемесячная закупка... Для чего это мне?"
Наверняка Вы часто слышите подобный вопрос от своих новичков. Особенно от тех, у кого ранее не было опыта не только в МЛМ, но и в создании традиционного бизнеса.
Но порой такие вопросы задают сетевики со стажем и меня это очень удивляет.
Поэтому я хочу высказать своё личное отношение к этим обязательным закупкам.
Я не буду говорить обо всех компаниях. А остановлюсь только на продуктовых "представительницах" МЛМ-индустрии, т.к. именно с такими компаниями я предпочитаю строить бизнес.
И начать нужно с самого понятия МЛМ.
Что из себя представляет МЛМ? Это, пожалуй, самый быстрый способ продвижения продукции к потребителю, т.к. в нем практически есть только один посредник - дистрибьютор.
За счет чего компания и все её дистрибьюторы получают доход? За счет создаваемого товарооборота.
Как создается этот товарооборот? А создается он за счет активного потребления продукции.
Кто является этим самым потребителем? Сами дистрибьюторы и их клиенты.
Таким образом товарооборот создается за счет собственных покупок дистрибьюторов и продаж продуктов клиентам.
Поэтому первая причина, по которой нужны ежемесячные закупки - это создание товарооборота для получения бонусов.
И на этом можно было бы завершить статью. Вроде вот и весь ответ: есть товарооборот - есть с чего платить вознаграждение, нет товарооборота - платить не с чего.
Но есть ещё и этическая сторона этого вопроса.
И именно эту сторону я бы назвала главной.
Сетевой маркетинг - это прежде всего бизнес рекомендаций.
А для того, чтобы с уверенностью что-то рекомендовать, нужно самому это попробовать. И не просто попробовать, а пользоваться постоянно. Потому что если Вы сотрудничаете с товарной компанией, для Вас очень важно получить свой собственный результат от использования товаров компании, сформировать свое собственное отношение к тому, что Вы продвигаете в своем бизнесе.
Поэтому вторая причина - это получение собственного результата.
Когда товары качественные, когда они действительно дают результаты и Вы это испытали на себе - для Вас и Ваших партнеров это будет дополнительным стимулом к развитию бизнеса именно в этой компании. Вам проще презентовать бизнес, в основе которого есть нужный и востребованный товар. Благодаря которому Ваши партнеры не только смогут стать финансово независимыми, но ещё и значительно улучшат своё самочувствие.
(Хотя есть примеры успешного создания бизнес-империй на товарах вредящих здоровью (МакДональдс, Кока-Кола, табачные и алкогольные компании), но это уже совсем другая история и другие стратегии для развития бизнеса...)
И в таком случае вопрос о ежемесячной закупке у Вас вообще возникать не будет. Я уже давно не строю бизнес с моей первой МЛМ-компанией, но я до сих пор остаюсь её преданным клиентом. И я делаю там регулярную закупку просто потому, что мне нравятся её продукты. В итоге я участвую в создании товарооборота этой компании.
Точно также я буду пользоваться продуктами компании, с которой сейчас развиваю бизнес, независимо ни от чего. Просто потому, что они мне нравятся. Поэтому вопроса о ежемесячной закупке для меня просто не существует!
Третья причина: ежемесячными закупками компания дисциплинирует дистрибьюторов.
Ведь на самом деле, человек, пришедший в сетевой маркетинг с обычной работы, начинает ощущать свободу от начальства и от каких-то обязательных действий: никто не подталкивает, никто не требует, никто не лишает премии, т.е. нет того давления, без которого многие расслабляются. Они не предпринимают каких-то активных действий, т.к. не привыкли сами от себя требовать, и при этом ждут, что деньги должны буквально сыпаться с неба.
Не так давно один партнер мне сказал: "Не люблю я эти ежемесячные "обязаловки", а если я вдруг уеду на полгода и не буду в этот период делать закупки - то почему меня должны лишить моих доходов?" Интересная логика 
Когда предприниматель открывает свой собственный бизнес в реале, как Вы думаете, может ли он спокойно уехать на полгода, и при этом чтобы его бизнес работал без его участия? И при этом будет ли ему кто-то просто перечислять деньги на банковский счет?
Я думаю, Вы понимаете всю нереальность такой ситуации. Если бы такое было возможно, мы бы уже все давно стали бы предпринимателями, улетели бы загорать на Багамы, а наши банковские счета ломились бы от денег.
Есть некоторые МЛМ-компании, в которых не требуется ежемесячной закупки продукции. Но в таком случае необходимо ежемесячно привлекать партнеров - намного ли это лучше и комфортнее?
Полагаю, что нет, т.к. именно от бизнеса в таких компаниях будет сложнее всего оторваться даже на месяц, не то, что на год. Ведь закупку Вы можете произвести, даже занимаясь другими делами, или находясь в другом городе (а возможно и в другой стране, если компания сама осуществляет доставку продукции в любую точку миру), а вот активно рекрутировать у Вас получится вряд ли.
Ну и четвертая причина - дупликация.
Какой Вы хотите видеть свою команду?
Вялой и безинициативной?
Делающей закупку раз в полгода?
И на какие комиссионные Вы тогда можете рассчитывать при такой-то команде и таком товарообороте?
Или всё-таки собственным примером стоит показать, что Вы цените свой бизнес, цените эту компанию и цените эти продукты, и в итоге Вы цените сами себя?!
А как Вы относитесь к ежемесячным закупкам в Вашей компании?
Жду Ваших комментариев
7 МЛМ-видео и супер тренинг для Лидеров!
Метки: 
Наталия (3)
Valentina Petrenko (2)
Сима Йосилевич (2)
Александр Бойко (1)
Антон Яненко (1)
Зинаида Паршина (1)
Ирина Гиляревская (1)
Ирина Мошкович (1)
Катя, большое спасибо за статью!
Тему эту редко кто обсуждает, а она пожалуй одна из самых главных в МЛМ…
Часто, когда партнёр не совсем понимает суть ежемесячных покупок, то я вот так и объясняю плюс добавляю ещё, что «Если Вы хотите строить бизнес в Интернете и ничего никогда ни покупать, то Вам надо заниматься партнёрками. МЛМ не для Вас! Только там с Вами никто нянькаться не будет, на семинары по личностному росту не пригласят и о важности здоровья не расскажут…»
Катя,Вы, как всегда,очень лаконично,грамотно осветили этот очень важный момент в работе сетевика. Могу только добавить что при выборе компании очень важно также обращать внимание на личный объём закупок ,который необходим для получения всех выплачиваемых бонусов компанией и особые условия необходимые для получения своих процентов от партнёров.
Отличная статья! Действительно, когда есть ежемесячные закупки, то при созданной структуре, даже если она не очень быстро растет, всегда есть товарооборот, а значит всегда есть деньги. А по поводу отъезда на полгода, у многих компаний сейчас уже стала появляться такая функция, как «автозаказ», активировал его и нет проблем, компания сама автоматически высылает тебе продукт каждый месяц, автоматически снимая деньги с твоих комиссионных или кредитной карты ( в разных компаниях по разному решается этот вопрос), но тем не менее уже многие компании это практикуют. Так что я – только ЗА ежемесячные закупки.
Приветствую Вас,Екатерина!
Личные закупки- способ обмана дистрибьютеров.
Несколько лет назад я был в одной МЛМ компании Санкт-Петербурга.У меня не было Интернета, да и сама компания зазывала новых дистрибьютеров с помощью развешивания объявлений на столбах,заборах и т.п.
И, если дистрибьютер не делал за месяц личной закупки товара, то- ВСЯ СОБРАННАЯ ИМ РАНЕЕ СЕТЬ ПЕРЕХОДИЛА К ДИСТРИБЬЮТЕРУ,пригласившему его.И т.д.- до организаторов МЛМ-компании.
На стендах в оффисе компании висели фото,на которых были показаны банкеты с участием президента компании и 7-10-ти человек высшего звена, их поездки по красочным местам России и т.п.
Это- та же финансовая пирамида,которых много было в 90-х годах.
Совершенно с Вами согласна,Екатерина. Не все понимают для чего нужна собственная закупка.
Иногда посмотришь как безграмотно люди тратят деньги,неосознанно,на автопилоте.
А в сетевом маркетинге мы учимся еще и тратить деньги с умом.
Спасибо за статью.
Катя, большее спасибо за статью. Согласна со всеми пунктами. У меня был опыт работы в двух компаниях, где ежемесячная покупка не была обязательной. И что? А ничего – я не строю бизнес с ними.
В любой игре есть несколько составляющих. Обязательно должна быть цель, обязательно должны быть участники и обязательно должны быть правила, которые понятны и с которыми согласились. Прежде чем начинать игру, стоит выяснить, что можно делать, а что нельзя. МЛМ – это тоже игра. Поэтому прежде чем стать партнёром – нужно изучить правила игры, чтобы знать не только как играть, но и как выигрывать.
Здравствуйте, Катя! Спасибо Вам за статью, это действительно так, это можно сказать закон сетевого маркетинга, ну а как по другому то =) Многие возмущаются, а почему Я должен проплачиваться каждый месяц? Ответ: Ну Вы же зарплату хотите каждый месяц получать)
Катерина, добрый день! Вы умничка в подаче материала, очень логично (я математик ) и толково. Ежемесячные закупки дисциплинируют, это правда. Придя в сетевой маркетинг мы меняем не только образ мыслей, но и образ жизни и у нас появляются новые привычки, когда привыкаешь ежемесячно покупать у себя, то потом покупать или не покупапь вопрос не возникает, это как прийти на работу с 8 до 17ч, мы же в «прошлой» жизни не рассуждали по поводу идти ли мне сегодня в офис, а то неохота?
Да, всегда понимаешь, что это необходимо – ежемесячная закупка.
Спасибо, Катерина за прекрасную статью!
Здравствуйте, Екатерина!
Вопрос о ежемесячной закупки, действительно очень важный. Представители некоторых компаний, где нет обязательной закупки, ставят это в заслугу компании. Но с чего будут начисляться комисионые и о какой стабильности в доходе можно тогда вести речь. Сегодня густо, а завтра пусто. Полностью с Вами согласен, что надо сотрудничать с той компанией, где необходимо делать ежемесячный товарооборот.
Спасибо за статью.
Согласна со всем вышеперечисленным.
Екатерина, привет!
Абсолютно согласна со всеми доводами.
Наша работа заключается в использовании продукции компании, в продуктовых компаниях любой продукт расчитан максимум на месяц применения. Вывод прост: Нет закупки – человек не работает…
Полезная и своевременная статья, а комментарий Кирилла дополняет ценность и преимущества работы в МЛМ.
Очень полезная и абсолютно честная статья! Спасибо! А по поводу «финансовой пирамиды» и «обмана» дистрибьютеров хочется сказать следующее.
Любое централизованное управление по структуре – пирамида: главный руководитель, 2-3 зама, начальники подразделений, начальники отделов, ведущие специалисты отделов и, наконец, рядовые сотрудники. Для того, чтобы получить зарплату (заметьте: даже фиксированную, т.е. не отвечающую реальному вкладу) нужно участвовать в процессе создания и реализации материальных ценностей. По сути: на любом производстве вы создаете капитал, от которого вам, в качестве оплаты за труд, идет в лучшем случае небольшой процент, в худшем – фиксированная сумма. И когда вы увольняетесь, с вами не уходят все ваши коллеги, а происходит ротация – все, что было под вами поднимается на ступеньку вверх. Если следовать логике Олега, то нужно вообще навсегда отказаться от какой-бы то ни было работы – всё обман! А если следовать законам экономики, то МЛМ-компании, основанные на реализации реальных продуктов, являются самой совершенной системой распределения дохода – системой равных возможностей, где все зависит только от ТВОЕГО желания и умения трудиться. И желание стоит на первом месте не случайно. МЛМ – обучающая система и умение можно приобрести, если не сдаваться, не ныть, и не обвинять всех кроме себя в своих неудачах!
Всем успеха и благословений Божьих!
Екатерина,спасибо за статью!
Вы плавно подошли к самой болезненной теме- является ли МЛМ пирамидой.Поэтому теперь все четко и понятно- есть движение товара и продажи- значит это не пирамида.Нет движения товара и бонусы выплачивают за привлечение людей- это пирамида.
Другое дело,что многие компании делают объем ежемесячных закупок очень большим,что отпугивает новичков или людей в регионах,где средний доход не очень большой.Вот и получается,что закупает народ продукцию родной компании ящиками в качестве ежемесячной закупки и потом стонет,что не может продать.Считаю,что именно тогда и создается отрицательный момент.Т.е. объем закупок должен быть примерно равен месячному потреблению дистрибьютора.
Поэтому если объем таких закупок не создает отрицательных эмоций, то бизнес легче строить, и люди охотнее подписываются.
Очень хорошо,если компания предоставляет автозаказ,то это в +.
Не всегда дистрибьютор, тем более лидер, бросает свой бизнес надолго просто потому,что ему захотелось отдохнуть.Хотя и это причина уважительная.Очень часто и в регионы выезжают, и интернет может подвести где-то в глубинке, и склад может быть далеко. Да и дома могут быть проблемы,которые требуют отъезда или отсутствия.Поэтому если срабатывает автозаказ, лидер застрахован и может спокойно работать или решать какие-то проблемы.
Олег, еще совсем недавно все дистрибьюторы так и работали- объявления на столбах,листовки и пр. И многим это не нравилось, но просто интернет как инструмент практически не работал.
Сейчас все изменилось.Поэтому можно осваивать и его.
И фотографии высшего звена на стендах- как правило, это заслуженно.В том числе и потому,что эти люди как раз и делали закупки, и продавали, и листовок раздавали в десять раз больше,чем те, кто ни закупок не делал,не продавал и листовок не раздавал.
Кирилл,простите,но Вашим дистрибьюторам я очень сочувствую.Что!!!??? надо сказать людям,чтобы они не понимали таких простых вещей?Где Вы понабрались таких установок,про нянькаться и что их на семинары не пустят?Так грубо работали только тетки с рынка в 90-х годах. Не можете объяснить людям,значит надо было просить вышестоящих или школы проводить,используя материалы подобных блогов.
Спасибо, Катя, за хороший материал!
Вы очень правильно написали: «ежемесячные закупки – это создание товарооборота компании» если не будет закупок, то какой же бизнес можно построить. Ведь вся система построена на этом, деньги с воздуха не появятся… Поэтому, если хочешь что-то получать – делай закупку продукта!
Уважаемая Екатерина – Вы сами ответили на свои вопросы и в которых есть как «ЗА», так и «ПРОТИВ» ежемесячных закупок !!! А теперь по порядку :
1. «Сетевой маркетинг – это прежде всего бизнес рекомендаций.» Это на 100% ВЕРНО ! А теперь задумайтесь – КОМУ мы рекомендуем ? Себе ? Если ТОЛЬКО мы будем создавать товарооборот компании в которой ведём Бизнес, покупая себе продукцию, то тогда какой же это «бизнес рекомендаций» !
Хотя я соглашаюсь с Вашими вот этими словами : «Я уже давно не строю бизнес с моей первой МЛМ-компанией, но я до сих пор остаюсь её преданным клиентом. И я делаю там регулярную закупку просто потому, что мне нравятся её продукты. В итоге я участвую в создании товарооборота этой компании.» – я также это делаю время от времени в компании Amway, НО я там НЕ развиваю свой Бизнес !
2. Ответ на Ваши слова : «Когда предприниматель открывает свой собственный бизнес в реале, как Вы думаете, может ли он спокойно уехать на полгода, и при этом чтобы его бизнес работал без его участия? И при этом будет ли ему кто-то просто перечислять деньги на банковский счет?»
Если согласиться с Вашими словами, тогда о какой финансовой независимости мы можем говорить тем людям, которые РАБотают по найму или ведут традиционный Бизнес ???!!!
В компании, в которой я веду свой Бизнес – НЕТ ежемесячной обязаловки ! Но я создал товаропроводящую сеть – которая и делает товарооборот, с которой я и имею ПАССИВНЫЙ ДОХОД от $100 в ДЕНЬ и больше и мой Бизнес на 90% – АВТОМАТИЗИРОВАН !!!
Вот это называется НАСТОЯЩИЙ ПАССИВНЫЙ ДОХОД !!!
Вывод : ВСЁ зависит от маркетинг-плана вознаграждения сетевой компании своим дистрибюторам !!!
Так что Уважаемые, если Вы хотите иметь по настоящему ПАССИВНЫЙ ДОХОД, а это – ГЛАВНАЯ причина, почему люди идут в МЛМ – Вам нужно создать товаропроводящую сеть, которая бы БЕЗ Вашего участия создавала бы Вам (и соответственно компании) товарооборот !!! А это, как я уже сказал зависит ТОЛЬКО от маркетинг-плана вознаграждения МЛМ компании ! Поэтому, если в Вашей МЛМ компании НЕТ такого маркетинг-плана вознаграждения – тогда Вы НЕ сможете иметь (так как я) 100% ПАССИВНЫЙ ДОХОД – почти БЕЗ Вашего участия !!!
Успехов Вам ВСЕМ и принятия ПРАВИЛЬНОГО РЕШЕНИЯ !!!
С Уважением – Дмитрий Крамаренко
Дмитрию Крамаренко:
В этой фразе
“Когда предприниматель открывает свой собственный бизнес в реале, как Вы думаете, может ли он спокойно уехать на полгода, и при этом чтобы его бизнес работал без его участия? И при этом будет ли ему кто-то просто перечислять деньги на банковский счет?”
я подразумевала, что предприниматель ТОЛЬКО открыл бизнес и СРАЗУ уехал отдыхать.
И получаем наш ПАССИВНЫЙ доход.
Как в нашем бизнесе, так и в традиционном, каждый предприниматель стремится к тому, чтобы бизнес был налажен и работал без его личного участия.
Но только в МЛМ созданы оптимальные возможности для создания такого бизнеса, который работает в то время когда мы загораем на Багамах или медитируем на Гоа
Спасибо, что указали на неточность
Добрый день, Екатерина!
Сказано уже много лестных слов по поводу Вашей статьи. Присоединяюсь! Конечно, только при движении товара есть движение (получение) денег. Другой вопрос – а каков размер этих ежемесячных закупок? Возможно ли только личное потребление или никуда не деться от продаж? Конечно, наш бизнес- это бизнес рекомендаций. И рекомендовать от чистого сердца можно только то, чем сам пользуешься с удовольствием и молодеешь, здоровеешь, короче – получаешь запланированный результат. Но за рекомендации у нас не платят. А продажи получаются далеко не у всех. И практически никто в начале построения бизнеса не испытывает восторг по поводу необходимости продавать. И мне кажется замечательной альтернативой является возможность только личного потребления. При личном потреблении и результат получишь, и сконцентрироваться можно на рекрутинге.
Благодарю за информацию. А во мне все это почему то проецирует отрицательную реакцию. Все какое то искусственное.Немного навязчиво.
Нет, я не оспариваю, есть очень интересные мысли, но в данном случае я их не наблюдаю. Не все сводиться к деньгам и их накопительству. Есть более глобальные и высокие цели. Ведь если даже выключат свет надолго, то все о чем мы говорим вообще потеряет смысл.
Мы наращиваем статус, но не думаем зачем все это. А что в душах, в мыслях?
Ведь и эта статья тоже только потому вышла, что так положено. Иначе….
Добра всем. Удачи и просветления!
Евгению Щербакову:
Согласна, что нельзя думать только о накопительстве.
Но думая о высоком можно остаться без средств к существованию.
Поэтому во всем должна быть гармония. И каждый сам выбирает для себя свою «золотую середину».
Спасибо,Катя!Архиважная тема!И её нужно развивать и показывать,к сожалению,пока ещё для очень многих не понимающих этой наиважнейшей части построения не только успешного своего бизнеса,дела,но и самой жизни во всех её аспектах. И своими аргументами,доводами,логикой,эмоциями,опытом мы продвигаем и формируем новую высокую культуру в искусстве жизни по увеличению её эфективности в этой стабильной и постоянно развивающейся,прогрессивной экономики МЛМ.
Здравствуйте , Екатерина ! Отличный материал и классно всё изложено…по полочкам и всё по делу…Спасибо…Буду снова ждать новых классных постов.
Нет возражений по сути статьи. Это же аксиома любого бизнеса : товар-деньги-товар. Нет движения товара – нет денег. Прелесть сетевого бизнеса в том, что даётся уникальная возможность продвигать товар как за счёт собственного потребления, так и за счёт привлечения других ( таких же как ты потребителей). Мудрость сетевой компании в том, чтобы дать возможность дистриб»ютерам самим выбрать тот путь который им больше всего подходит.
Я голосую за такой маркетинг – план в котором новичок имеет возможность вначале построить минимальную структуру за счёт привлечения и добровольной закупки, а это как правило стартовый кейс, и, лишь став на ноги привлекаеться к обязательным закупкам. Такой МП не отпугивает новичков
Не совсем согласна с Вашим высказыванием Екатерина – «Что закупку Вы можете произвести, даже занимаясь другими делами, или находясь в другом городе (а возможно и в другой стране, если компания сама осуществляет доставку продукции в любую точку миру), а вот активно рекрутировать у Вас получится вряд ли.» Не все компании доставку осуществляют по всему миру, да и сложнее это гораздо и дороже. А вот рекрутировать можно действительно в любой точке мира лишь бы было электричество и интернет, как Вы совершенно правильно заметили ранее. Ну а кто не умеет это делать, не знает как, обращайтсь ко мне в скайп:elena78sfd расскажу обязательно и даже научу….А про товарооборот совершено с Вами согласна, он необходим каждой компании. Спасибо за статью.
Елене:
«А вот рекрутировать можно действительно в любой точке мира лишь бы было электричество и интернет»
Я согласна с Вами, что рекрутировать через интернет очень комфортно. Но не во всех компаниях. Точно также, как не во всех компаниях есть доставка продукции в любую точку мира.
Многие компании требуют подписания бумаг на право стать их представителем (дистрибьютором) и потом либо отправить по почте этот документ, либо отвезти в офис компании – это лишние хлопоты для новичка. И если Вас в этот момент нет рядом, то он может передумать и поискать что-то попроще.
Плюс регистрация зачастую бывает платная и подразумевает какие-то стартовые наборы для новичков. А это значит, что если Вы нашли кандидата через интернет в другом городе, то Вам надо правильно объяснить, как ему самому заказать этот стартовый набор (через интернет либо в офисе, если в его городе есть офис компании). А если Вы оказались с ним в одном городе, то Вам надо иметь при себе несколько таких наборов, чтобы лично доставить новичку.
Получается, что на рекрутирование потребуется больше времени, чем на простую закупку для себя. И на самом деле я не трачу времени на свою закупку, т.к. у меня тоже настроен автозаказ, как правильно сказал Виталий Чадов http://www.ekaterinagerasimova.ru/2010/01/29/ezhemesyachnaya-zakupka-dlya-chego-eto-mne/comment-page-1/#comment-3848
В определенный день каждого месяца компания списывает с моей карты определенную сумму и отправляет мне мой заказ почтой. Мне остается только указать тот адрес, где я планирую получить мой очередной заказ.
Здравствуйте, Екатерина!
В своей статье Вы затронули очень больную для меня тему. Дело в том, что мне самому крайне не выгодны эти регулярные закупки. Я просто не пользуюсь ни одним из продуктов, которые обычно предлагают компании, по тому, что они мне просто НЕ нужны!
Ну, нет мне от них ни какой пользы!
Дело в том, что я сам целитель, поэтому и лет десять минимум не пользовался ни какими лекарствами, что уж тут говорить о БАДах.
Естественно, зарабатывать на чем-то еще нужно, особенно при столь тяжелой экономической обстановке, какая сложилась у нас в Латвии сейчас.
Поэтому пока решил заняться теми МЛМ программами в Интернете, где продуктов для питания и здоровья нет.
Еще небольшой оффтоп. В прошлом выпуске своей рассылки Вы рассказывали и приглашали на конференцию в Риге.
Поскольку я понял, что сама Вы из Москвы, возможно, Вы согласитесь встретиться со мной, когда будете в Риге и познакомиться?
Такая мысль у меня возникла, когда я прочитал Вашу рассылку. Кстати, почему я не могу найти эти материалы у Вас в блоге? Я думаю, что это приглашение и сейчас не потеряло своей актуальности, и статья была достаточно интересной.
Леониду Куликовскому:
Леонид, в индустрии сетевого маркетинга работают тысячи компаний, и у каждой свой продукт и свой маркетинг-план. И это замечательно, и именно благодарю такому разнообразию каждый может найти для себя то, что именно ему больше подходит!
По поводу Риги – напишите мне на е-мейл InternetDohod.ru@gmail.com свои контактные данные и мы обязательно с Вами встретимся.
Во истину: сколько людей , столько и мнений! Мое личное мнение по данной теме явно не будет оригинальным, потому что сходится с мнением многих других участников. Я отлично понимаю необходимость ежемесячных закупок в плане личного использования продукции компании, с которой мы сотрудничаем.( МЫ в данном случае – обобщенное понятие).Большие обязательные ежемесячные закупки, вызывающие отрицательные эмоции (как пишет Татьяна), присущи, скорее всего, компаниям прямых продаж, работающих по сетевому принципу, а это – не совсем МЛМ. Поэтому ежемесячные комфортные квалификации для личного потребления плюс небольшой запас – это и есть наилучший и правильный вариант МЛМ. Спасибо, Екатерина, что Вы вынесли это на обсуждение.
А у меня такая история: еще в сентябре отдала деньгт за продукцию Тяньши и до сих пор весь товар не получила, 10дней назад мне выдали то, что совсем не заказывала. «Спонсор» не берет трубку. Что посоветуете?
Екатерина, вопрос важный, так как любой бизнес держится на деньги от продаж.
В млм товарооборот залог успеха ;)
Отвечаю Наталье (26 комментарий). Думаю нужно обращаться в тех поддержку самой компании, а не к «хорошему» спонсору, который пригласил, а потом куда-то делся!
Да,конечно ежемесячные закупки дают мощный толчок развитию бизнеса.Но не надо забывать и о БОЛЬШОМ ПЛЮСЕ для своего здоровья.Мы не бессмертны, но продлить и улучшить качество нашей жизни с помощью продукции компании Whole Wellness вполне возможно.
И многие из нас проверили это на себе.Так что ежемесячные закупки- это, как говорится, одним выстрелом двух зайцев, при этом оба»зайца» равнозначны!!!
Здравствуйте всем! Меня очень заинтересовала эта статья,дело в том что я сейчас работаю в «Тяньши». И что хочу сказать,что в нашем офисе никогда не было такого как пишет Наталия,все четко и еще поделитесь кто хочеть секретами рекрутирования.Кстати хочу сказать что мне нравится это дело.И еще у нас нет обязаловки,все благодаря маркетинг-плану,где можно получать пассивный доход.Если будут какие вопросы пишите на мой altair1505@mail.ru или по т.89162800183.Буду очень признателен.
Уважаемая Екатерина! Вопрос, который вы поставили как тему для обсуждения, требует уточнения, и тогда не будет такого многообразия полярных и противоречивых суждений. Если Вы спрашиваете об ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ ЛИЧНОЙ ежемесячной закупке определенного объема продукции как условии выплаты вознаграждения по маркетинг-плану, это один вопрос. А если речь идет о закупке продукции ежемесячно для использования и распространения ( в чем, собственно, и состоит суть любого маркетинга, в т.ч. и сетевого) , это совсем другая тема.
Лично меня «обязаловка» не устраивает! После того как меня по просту «кинули»… Я была дистрибьютором компании «Амвей». Работала почти три года, ежемесячно выполняя «обязаловку», зарегистрировалась в налоговой, с начала финансового года, т.е. с сентября начала получать по 1000 рублей за выполние этой»обязаловки». Но получила эту премию всего лишь два раза. В октябре месяце 2008 года я отправила свой заказ и деньги своему вышестоящему спонсору в другой город, через несколько дней я поучила свой заказ, а баллы спонсор приписал себе – ему видите ли не хватило баллов для закрытия уровня «бриллианта»!!!!! И естественно я премию уже не получила!!! Но и работать я больше уже не стала!!! Осталась просто потребителем. Мне было очень обидно, что со мной так поступили те, кому я очень доверяла!!! Поэтому, больше никаких «обязаловок», решила я. Сейчас работаю в другой компании и мне очень нравится, кстати, там нет этой»обязаловки»!
Здравствуйте! Мне 47 лет, я не так давно научился пользоваться интернетом (отходя от яндекса в другие просторы), не могли бы Вы объяснить – как сделать так, чтобы Ваш великолепный блог приходил мне на электронную почту? Мало где найдеш действительно то, что нужно! Заранее примного благодарен за подаренное мне время! Надеюсь на Ваш ответ, возможно и я Вам пригожусь.
Уважаемая Екатерина!Считаю,что Вы просто и доступно разъяснили элементы ведения и роста бизнеса.Конечно же,что присутствие месячных закупок будет в первую очередь свидетельствовать о появлении новых партнеров а значит расширении структуры,а если товар презентует здоровый образ жизни,так это вообще супер ,не говоря уже о финансовом продвижении.
Благодарю Вас, Станислав.
Хочу только уточнить, что ежемесячные заказы будут способствовать в первую очередь получению собственного результата, укреплению веры в продукт и увеличению товарооборота. На расширение структуры личная закупка имеет лишь опосредованное воздействие.
Напрямую на рост структуры влияют другие факторы: харизма и сила личности Лидера, правильный выбор целевой аудитории и активное распространение информации.